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Gestion du changement

Mutari

 

Objectif pédagogique : Apprendre la direction de changement

Ce simulateur a été créé par la société Prendo Simulations Limited.

Mutari, le simulateur de Direction de Changement donne aux équipes participantes une chance de "vivre" les défis du management d'un changement organisationnel.

Le simulateur est basé sur un modèle de "comment et pourquoi" les êtres humains réagissent au changement : avec un éventail de facteurs commerciaux, personnels, émotionnels et 'politiques'.

 

Public visé :

• Cadres managers de projets

• Etudiants d'écoles supérieures de commerce et d'ingénieurs

 

Références :

• Entreprises : Areva, BAE Systems, BT, Deloitte, GSK GlaskoSmithkline, Nestlé, Oracle, SAP, Shell, Unilever...

• Education : HEC, IESE Business School, IMD, Insead, London Business School...

 

Intérêt pédagogique :

• Perfectionnement à la direction de changement.

 

Scenario :

• Suivi d'un projet de fusion entre deux entreprises.

 

Immersion :

• Environnement photo-réaliste en 2D statique (sans déplacement)

• Plus de 5000 possibilités de dialogues écrits

 

Le simulateur est aussi utilisé dans les contextes réels d'intégration de sociétés suite à une fusion ou acquisition et dans les contextes d'exécution de stratégie.

Basé sur un scénario de planification de l'intégration de deux entreprises après une fusion, le simulateur défie les équipes de faire une série de choix d'intégration (par exemple réduction du nombre d'employés et coordination des systèmes informatiques) qui ont chacun des implications différentes de réduction de coûts et d'augmentation de chiffres d'affaires.

Les équipes doivent aussi gérer les réactions humaines face au changement, et c'est le bon équilibre entre ces facteurs commerciaux et humains ("dur" et "doux") qui déterminent le succès final du projet.

Le simulateur est habituellement utilisé dans un séminaire d'une demie-journée ou d'une journée, pour 9 à 50 participants.

La prise de contact s'effectue par échange d'emails, de coups de téléphone et de réunions.

 

 

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